为落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》中关于“探索社会化的职业经理人资质评价制度”和《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》中关于“建立职业经理人测评与推荐制度”的要求，人事部全国人才流动中心与国资委职业经理研究中心合作，借鉴最新的管理理念和先进的考试评价方法，构建我国职业经理资质评价体系，创造我国职业经理资质评价的品牌，以提升中国企业的核心竞争力。
经人事部全国人才流动中心与国资委职业经理研究中心授权，北京科联合创新教育研究院负责该项目的培训组织和管理工作。现将部分职位的培训内容和考试评价方法公布如下：
一、项目使命
推进中国企业经理职业化，培养中国企业职业经理人。
二、项目特色
1、突出能力训练，创造“八大能力”体系。
2、组建强大研发队伍，构建项目核心竞争力。
3、拥有品牌师资团队，打造项目品牌。
4、重视学员指导，不断提升学员品牌价值。
5、严格项目管理，实行“统一标准、统一命题、统一评价、统一阅卷”。
三、评价系列
（一）综合管理职位
| 级别评价内容 |
助理职业经理
（综合管理职位） |
职业经理
（综合管理职位） |
高级职业经理
（综合管理职位） |
理
论
课
程 |
管理学基础 |
管理学 |
战略管理 |
组织行为学 |
市场营销 |
人力资源管理 |
市场营销 |
组织行为学 |
财务分析与控制 |
经济法 |
经济法 |
公司国际化经营 |
能
力
训
练 |
目标管理能力 |
团队管理能力 |
团队管理能力 |
高效执行能力 |
高效执行能力 |
经营决策能力 |
客户管理能力 |
项目管理能力 |
资本运营能力 |
学习创新能力 |
协作沟通能力 |
自主创新能力 |
社交沟通能力 |
客户管理能力 |
市场营销能力 |
自我管理能力 |
开拓创新能力 |
沟通公关能力 |
|
商务谈判能力 |
危机管理能力 |
|
自我管理能力 |
企业文化建设能力 |
选修 |
沙盘模拟训练 |
实战导师指导 |
讲座 |
名企名家讲座 |
职业经理标准与经理人职业化 |
（二）财务管理职位
级别
评价内容 |
职业经理
（财务经理） |
高级职业经理
（财务总监） |
理
论
课
程 |
法律知识 |
法律知识 |
企业管理实务 |
公司治理 |
财务会计学 |
企业并购与重组 |
公司理财 |
战略管理 |
能
力
训
练 |
预算管理能力 |
资本运作能力 |
信息处理能力 |
税收策划能力 |
风险管理能力 |
财务风险管理能力 |
财务分析能力 |
财务内部控制能力 |
自主创新能力 |
企业绩效管理能力 |
沟通协调能力 |
财务领导能力 |
|
自主创新能力 |
|
沟通协调能力 |
专题讲座 |
财务职业经理标准与职业化专题讲座 |
选修课程 |
沙盘模拟训练 |
（三）行政管理职位
级别
评价内容 |
助理职业经理
（行政助理） |
职业经理
（行政经理） |
高级职业经理
（行政总监） |
基
础
理
论
课 |
企业行政管理概论 |
企业行政管理概论 |
企业行政管理 |
企业文化管理概论 |
企业文化管理概论 |
企业文化管理 |
企业法、公司法 |
人力资源管理概论 |
人力资源管理 |
企业道德与职业素质 |
相关法律法规 |
相关法律法规 |
|
企业道德与职业素质 |
战略管理 |
|
|
企业道德与职业素质 |
能
力
训
练
课 |
办公室管理能力 |
执行能力 |
领导能力 |
文书档案管理能力 |
组织协调能力 |
创新能力 |
信息系统管理能力 |
应变与适应能力 |
资产管理能力 |
会务管理能力 |
学习能力 |
公共关系能力 |
后勤服务能力 |
创新能力 |
环境管理能力 |
公共关系能力 |
团队管理能力 |
运营保障与维护能力 |
选
修 |
信息处理能力 |
事务处理能力 |
（四）市场营销管理职位
级别
评价内容 |
职业经理
（营销经理） |
高级职业经理
（营销总监） |
理
论
课
程 |
客户管理 |
国际营销 |
营销渠道管理 |
战略营销 |
市场调研与目标市场定位 |
公共关系 |
营销策划 |
经营决策 |
能
力
训
练 |
营销组织协调能力 |
营销战略规划能力 |
营销策略执行能力 |
营销网络建设能力 |
营销团队激励能力 |
营销策略执行能力 |
营销方式创新能力 |
营销产品服务能力 |
商务判断能力 |
营销品牌管理能力 |
营销风险防范能力 |
营销管理创新能力 |
|
营销团队建设能力 |
|
营销危机处理能力 |
专题讲座 |
物流与供应链管理讲座 |
选修课程 |
沙盘模拟训练 |
（五）人力资源管理职位
|
职业经理
（人力资源经理） |
高级职业经理
（人力资源总监） |
理
论
课
程 |
职业生涯规划与培训 |
组织变革与组织发展 |
招聘与甄选 |
战略人力资源管理 |
绩效考核与薪酬管理 |
管理哲学 |
劳动关系法律法规 |
学习型组织 |
能
力
训
练 |
执行能力 |
人力资源战略规划能力 |
沟通关系能力 |
人力资源体系建设能力 |
组织协调能力 |
人力资源计划执行能力 |
创新能力 |
人力资源开发指导能力 |
企业文化建设能力 |
人力资源激励协调能力 |
组织机构设计能力 |
人力资源公关沟通能力 |
|
人力资源管理创新能力 |
|
企业文化建设发展能力 |
专题讲座 |
人力资源专题讲座 |
选修课程 |
沙盘模拟训练 |
考试评价
每个职位都实行全国统一考试评价，每年两次。考试评价主要由四部分组成：笔试、测评、面试、业绩评价。在以上四项考核的基础上，有考评专家做出总体评价。
五、资质证书授予
（一）证书类别
1、高级职业经理资质证书
2、职业经理资质证书
3、助理职业经理资质证书
（二）颁发机构
经培训通过考试评价的学员，由人事部全国人才流动中心和职业经理研究中心联合颁发相应的职业经理资质证书，并附有测评报告和成绩单。
（三）证书管理
职业经理资质证书是企事业单位管理者知识、素质与能力的证明，作为全国各地用人单位及人才市场的依据。持证人员必须严格执行国家的法律、法规，职业经理行为规范等有关规定。职业经理资质证书要妥善保管，不得涂改、伪造和转让他人。如丢失应及时向职业经理资质评价办公室申请补办。
六、后续服务
继续教育；登记；企业咨询；人才交流。
七、培训时数及收费
（一）综合管理职位
1、高级职业经理：培训90学时；7000元/人。
2、职业经理：培训50学时；4500元/人。
（二）其他管理职位
1、高级职业经理：培训80学时；6000元/人。
2、职业经理：培训50学时；4500元/人。
3、助理职业经理：培训40学时；750元/人。
七、信息发布网站
中国职业经理资质评价网：www.zyjl-china.com
中国职业经理网：www.ceo-china.com
中恒职业经理孵化管理中心网：www.ceo-zhongheng.com
中国新职业认证培训网：www.bkcy.com |